Alfonso Cabello: “Hemos pasado, en seis años, de tener apenas dos empresas del sector del gaming a tener veintinueve, con 300 empleos directos”

 

En un panorama global marcado por la incertidumbre económica y la feroz competencia por atraer capital, las Islas Canarias emergen no solo como un paraíso turístico, sino como un sólido y estratégico ecosistema de inversión. Alfonso Cabello, viceconsejero de Presidencia del Gobierno de Canarias y presidente de Proexca, desglosa en el podcast “Las Voces” de Proexca la fórmula que posiciona al archipiélago como un destino preferente para empresas de todo el mundo. 

 

Canarias: Mucho más que un destino turístico, un ecosistema de oportunidades

La pregunta es recurrente y fundamental: ¿qué valor diferencial ofrece Canarias frente a otras regiones que también buscan atraer inversión? La respuesta de Alfonso Cabello es contundente y apunta directamente al capital humano: " Lo principal que puede ofrecer Canarias es talento. Al final tenemos el talento y la resiliencia de aquellos que han tenido que buscarse la vida en unas islas perdidas en medio del Atlántico". Esta afirmación encapsula la esencia de la propuesta canaria, una identidad forjada por una historia y geografía únicas.

 

Cabello subraya una mezcla cultural y geográfica que dota a los canarios de una perspectiva inigualable. Ser "geográficamente africanos, administrativamente europeos y tener un carácter latino" no es una simple descripción, sino el fundamento de un "acento singular". Este acento, explica, se convierte en un activo tangible cuando se combina con un ecosistema de apoyo robusto.

 

No se trata solo de una cuestión de identidad, sino de una estrategia bien definida. Canarias pone sobre la mesa un paquete de herramientas diseñadas para hacerla más competitiva:

•    Instrumentos financieros y desgravaciones fiscales: Mecanismos como la Zona Especial Canaria (ZEC), que ofrece un tipo impositivo reducido en el Impuesto de Sociedades, o las deducciones por inversiones en I+D+i, son pilares fundamentales.
•    Seguridad jurídica europea: Operar desde Canarias significa hacerlo con todas las garantías del marco regulatorio de la Unión Europea, un factor crucial para cualquier inversor.

 

Esta combinación de talento local, una identidad tricontinental y un entramado fiscal ventajoso es lo que Cabello define como una "combinación ganadora". No se trata de ser un paraíso fiscal, como él mismo aclara, sino de ser un territorio altamente competitivo con el respaldo y la solidez de las instituciones europeas y españolas.

 

Generando confianza en tiempos de incertidumbre

En un mundo donde la volatilidad es la norma, la estabilidad es un bien preciado. Cabello reconoce que "la incertidumbre es probablemente lo peor que haya para la inversión". Frente a esto, la estrategia canaria se centra en proyectar una imagen de fiabilidad y sosiego. ¿Cómo lo logran? A través de la colaboración y la consistencia.

 

El ecosistema público-privado de las islas trabaja de manera conjunta para transmitir una sensación de tranquilidad. Esta no es una percepción vacía, sino que se sustenta en datos concretos:

1.    Estabilidad Turística: Un flujo constante y creciente de visitantes que garantiza un pilar económico sólido.
2.    Conectividad Robusta: Una red de conexiones marítimas, aéreas y digitales que no solo se mantiene estable, sino que mejora año tras año.
3.    Fábrica de Talento: Dos universidades públicas que nutren constantemente el mercado laboral con profesionales cualificados y formaciones actualizadas.

 

Este entorno predecible permite a Canarias posicionarse como una "zona de refugio", un lugar donde se pueden realizar inversiones con la vista puesta en mercados tan dinámicos como el africano o el latinoamericano, pero con las garantías europeas. Es un esfuerzo consciente por alejarse del "ruido político administrativo que hay en el Congreso de los Diputados", ofreciendo un clima de negocios más sereno y enfocado.

 

La estrategia 360 de Proexca

Atraer empresas es solo una parte de la ecuación. Para Alfonso Cabello y Proexca, el verdadero éxito se mide en el impacto tangible que esta inversión tiene en la sociedad canaria. No se trata de un simple movimiento de capitales, sino de la creación de riqueza y oportunidades reales para los habitantes del archipiélago.

 

Cabello es tajante al respecto. La atracción de empresas que solo buscan aprovechar las ventajas fiscales sin generar un impacto local es un espejismo. "Traer empresas ‘per se’ simplemente aprovechando nuestras ventajas fiscales es engañarnos un poco", declara. La inversión debe traducirse en un "pozo de realidad o de impacto económico en el tejido canario".

 

Por ello, aunque se monitorizan indicadores como el número de empresas interesadas o las que finalmente se constituyen, la métrica clave es el empleo. Estabilidad y calidad en el empleo son los objetivos primordiales. Un saldo positivo en la creación de empresas es importante porque genera dinamismo y confianza, pero el fin último es que esa confianza se materialice en puestos de trabajo de calidad para los canarios.

 

Una visión transversal desde la Presidencia del Gobierno

Un movimiento estratégico clave en la actual legislatura ha sido situar a Proexca, la empresa pública de promoción exterior, directamente bajo la Consejería de Presidencia. Este cambio no es cosmético, sino una declaración de intenciones. Cabello explica que la decisión responde a una idea clara: "los temas vinculados a la diversificación económica son vitales".

 

Al depender directamente del presidente del Gobierno de Canarias, se busca que todas las áreas del gobierno aporten de manera transversal a este objetivo. La diversificación económica no es solo un asunto de la Consejería de Economía. Sectores emergentes como la economía azul, las TICs o el aeroespacial involucran a áreas tan diversas como Transición Ecológica, Innovación o Universidades.

 

Este "enfoque más 360" permite que los éxitos en un sector reviertan en otros. Cabello pone el ejemplo del sector audiovisual, donde el trabajo en animación o gaming no se ve como subsectores, sino como áreas complementarias que se retroalimentan. Esta visión holística es fundamental para construir una economía más robusta y diversificada a largo plazo.

 

Sectores emergentes y la conquista de mercados globales

Si bien el turismo sigue siendo el motor de la economía canaria, la estrategia de Proexca pasa por identificar y potenciar sectores con un alto potencial de crecimiento e internacionalización. El archipiélago ya no es solo un plató de cine, sino un semillero de industrias innovadoras que están captando la atención mundial.

 

El sector del gaming es quizás el ejemplo más paradigmático del éxito de esta estrategia. "Hemos pasado en 6 años de tener apenas dos empresas del sector del gaming a tener 29, con 300 empleos directos", detalla Cabello. Esta realidad, que combina talento local con potentes incentivos fiscales, ha despertado el interés de gigantes como Japón.

 

Una reciente misión comercial a Japón, donde empresas canarias demostraron su potencial, se ha traducido en una misión inversa con once empresas niponas visitando las islas para explorar colaboraciones. El atractivo es doble: por un lado, un ecosistema de talento consolidado; por otro, incentivos fiscales que, como explica Cabello, permiten a una empresa que invierta a través de la ZEC tributar a un 4% en el impuesto de sociedades.

 

Pero la diversificación no se detiene ahí. El sector de la moda, tradicionalmente visto desde una perspectiva más frívola, ha demostrado su potencial económico. Recientemente, cuatro marcas canarias participaron en la Semana de la Moda de París, logrando cerrar nueve puntos de venta internacionales. Puede parecer un número modesto, pero como afirma Cabello, "son nueve más de los que habían", una semilla de oportunidad para artesanos y diseñadores locales.

 

El cielo no es el límite: El potencial oculto del Sector Aeroespacial

Uno de los sectores que más ha sorprendido al propio viceconsejero es el aeroespacial. Lejos de la imagen de observatorios astronómicos, Canarias, y en particular Fuerteventura, se está convirtiendo en un hub para el desarrollo de vuelos no tripulados. El Stratoport de Fuerteventura no es un proyecto, sino una infraestructura real, un aeropuerto con terminal de control donde se desarrollan proyectos europeos multimillonarios.

 

En estas instalaciones, consorcios internacionales están probando tecnologías punteras con drones de alta altitud y vuelos de más de 24 horas. Las aplicaciones son vastas y estratégicas: desde la lucha contra el cambio climático y la gestión de incendios hasta el análisis de movimientos migratorios. "Se están desarrollando tecnologías muy interesantes a nivel global, desde Canarias, desde Fuerteventura", recalca Cabello, destacando una realidad industrial de alto valor añadido que a menudo pasa desapercibida.

 

Mercados prioritarios y la "Espinita Clavada" de Estados Unidos

En su estrategia de internacionalización, Canarias tiene claros sus mercados tradicionales: Península, Reino Unido y Alemania. Sin embargo, la mirada está puesta de forma intensa en África y Latinoamérica. Pero hay un mercado que se resiste: Estados Unidos. Cabello lo define como una "espinita clavada". A pesar de los esfuerzos, esa gran potencia no ha terminado de "enganchar" con Canarias. La batalla, asegura, continúa, con la idea de abrir antenas comerciales en ciudades estratégicas para intentar penetrar en este gigante.

 

Visión de futuro

El trabajo de Proexca no se limita a atraer inversión extranjera; una parte fundamental de su misión es ayudar a las empresas canarias a dar el salto al exterior. Para Alfonso Cabello, el futuro del archipiélago depende de la ambición y la capacidad de su propio tejido empresarial.

 

Canarias 2050: Una tierra para las futuras generaciones

Cuando se le pregunta por su visión para Canarias dentro de 25 años, la respuesta de Alfonso Cabello no se centra en cifras macroeconómicas, sino en las personas. Su deseo es ver una Canarias "con una juventud con ganas de seguir viviendo en Canarias y sintiéndose realizados viviendo en su tierra". Un futuro que mantenga un equilibrio razonable entre el desarrollo económico y el respeto por el entorno y la calidad de vida.

 

Este anhelo por un futuro sostenible y próspero se resume en la palabra que elige para definir la internacionalización: resiliencia. Es la capacidad de adaptarse, de superar obstáculos y de construir un futuro sólido desde unas islas en medio del Atlántico. Una resiliencia que, según Alfonso Cabello, es el mayor activo de Canarias y la garantía de que, para empresas e inversores de todo el mundo, “tu mejor versión te está esperando en Canarias”.

 

Entrevista completa: